• Martxel Agueda Aramburu

¿CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE EMPRESA FUERTE TELETRABAJANDO?

Según un estudio realizado por Personio, un software de recursos humanos para pequeñas y medianas empresas, el 44% de los españoles planea cambiar de puesto de trabajo en los siguientes 12 meses. Para este estudio se realizaron 1.000 entrevistas a trabajadores españoles, entre los que había 250 responsables de recursos humanos. La conclusión, que desde la pandemia el paradigma ha cambiado. Hoy en día, el talento es escaso y tanto la captación como la fidelización de talento son verdaderos retos que las empresas deben volver a aprender a afrontar.


El coste de adquirir talento está creciendo, tanto en tiempo como en dinero, y es por eso que los empresarios están centrando gran parte de sus esfuerzos en mejorar los planes de fidelización de sus compañías, con el objetivo de contener la rotación de sus plantillas. A pesar de que algunas empresas hayan decidido volver a la oficina, muchas otras han optado por mantener el trabajo remoto o híbrido como norma, lo que plantea grandes incógnitas. Los trabajadores agradecen la adopción del trabajo remoto porque les ofrece la oportunidad de compatibilizar su vida laboral con la profesional, y todo indica a que esta tendencia irá a más durante los próximos años. Sin embargo, Teletrabajar tiene una pega que las empresas se están esforzando en solventar: El distanciamiento de los equipos repercute directamente en la cultura, que es una baza fundamental par retener talento. Para ilustrar esta situación, la revista Forbes realizó un estudio por el que concluyó que la inversión en soluciones de software para mejorar el teletrabajo ha aumentado en un 21,3% anual desde la pandemia, y seguirá creciendo a ese ritmo hasta 2025.


Las empresas están poniendo el foco en actividades de team building para paliar este problema, pero siguen sin poder resolverlo. Están clavando clavos con un destornillador, mientras buscan el martillo. En este contexto, están emergiendo empresas con el objetivo de hacer que el teletrabajo sea tan cercano como la oficina de toda la vida, pero sin perder la flexibilidad que ofrece. Belong, sin ir más lejos, es una de ellas; una herramienta creada con el objetivo de ofrecer la cercanía de la oficina y la flexibilidad del hogar a todos aquellos equipos que teletrabajan, mediante una oficina virtual que ofrece una visión en tiempo real de todos los trabajadores, conexión constante, integraciones con las principales herramientas de comunicación y gestión, y actividades de team building activo y pasivo.


Aun hay mucho camino por recorrer, pero lo que es evidente es que para construir una cultura de empresa fuerte cuando se teletrabaja es clave eliminar las barreras del trabajo remoto, conectando a todos los empleados como si estuvieran en la oficina. Si los equipos se aíslan, pierden el foco de los objetivos de la empresa y empiezan a trabajar como células independientes, lo que lleva a descoordinación y falta de visión general de la empresa. Al final, los equipos pasan a ser trabajadores que trabajan independientemente con el mismo objetivo, y se pierden todas las sinergias del trabajo en equipo. El siguiente paso es conseguir que los equipos remotos estén no solo comunicados, sino conectados, y cuando lo consigamos estaremos mucho más cerca del modelo de trabajo que reinará durante los próximos lustros.

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